Tečka. Pokud je nekompetentní a nedělá svoji práci kvalitně, tak je to obvykle proto: 1) že si management myslí, že to není vůbec důležitá role a vezme tam juniora po škole (milenku, sestru, kamarádku…), který nemá zkušenosti v oboru. Věří tomu, že tu jde přece jenom o lidi a povídání si s nimi, tj. tady nemůže nic zkazit. Takový nezkušený člověk:– je...
„Tentokrát už si nastavím svoje hranice hned na začátku!“ Po kolikáté jste si už tuto větu řekli? Kolikrát jste věděli, že jste ze sebe dávali zbytečně moc a stalo se to standardem. A opět jste se ocitli v situaci, kdy víte, že je to průser a je potřeba zatáhnout za ruční brzdu? Jo, jo, myslím tu brzdu, kdy začnete říkat hezky, ale...
tj. pracovní vztah založený na partnerství. Tak bych intuitivně pojmenovala svoji kontinuální letitou práci. Princip, na kterém stojí můj osobní brand. Přemýšlela jsem, jak bych ho charakterizovala: ▶ Do každého i sebe kratšího vztahu (tím myslím i jen pohovor nebo poptávku po vyhledání zaměstnance) jdu s otevřeností, důvěrou a naslouchám potřebám klienta. Kladu často businessové „otázky na tělo“, abych pochopila, jaká je „core“ potřeba....
za 15+ let jsem je vysledovala a každý další pohovor/konzultace mě v tom utvrzuje. Cítím respekt, že si takové lidi dokážu do svého okolí přitáhnout a můžu být jejich průvodcem při hledání nového profesního cíle anebo být ta, kdo firmám najde takové nové kolegy/kolegyně. Jaké 2 nejčastější klíče to jsou? Buď 1) v dětství nebo mládí dělali závodně nebo jen...
omlouvat ty, kteří se k nim chovají zle a nechat si takové chování líbit. Probrečet noci a myslet si, že si to zaslouží. Přece to jsou často rodiče, živitelé rodiny, nadřízení…. určité autority, které to dělají pro naše dobro. Myslím, že všichni známe hlášku: „Oni jsou ve své podstatě dobří, jenom si zavřeli srdce kvůli špatné situaci.“ Znám...
a možná i bez odstupného. Poděkujte jim za to, jak rekordní mimořádný obrat/zisk se vám letos podařil a místo vyplacení mimořádného bonusu jim velkolepě napište, že vývoj ekonomické situace nevypadá růžově. Bude tak potřeba, aby následující rok mákli ještě víc (a rizika ekonomiky tím vykryli). Musí chápat, že akcionáři by si nemohli pořídit 50. jachtu a to by je jisto...
Nedávno jsem dostala několik otázek týkající se témata soft skill a hard skills. Věřím, že vám můžou být moje odpovědi ku prospěchu. Má podle Vás smysl rozdělovat soft skills a hard skills? Není to už přežitek? Ano má to smysl, protože se ve své podstatě jedná o 2 rozdílné oblasti. Hard skills (tvrdé dovednosti) vnímám jako znalosti a techniky,...
Mluvila, ale nepřímo. Dneska vám žádná firma neřekne přímo, že diskriminuje věkem nebo pohlavím. Jediné, co firmy oficiálně dělají, je chlubení se, že podporují mladé perspektivní absolventy. Vytváří pro ně mnohdy speciální programy, ve školách někteří dostávají stipendia a podporu, aby nastoupili k zaměstnavateli A nebo B, až dostudují. Trošku jako když si firmy značkují perspektivní hříbata do své...
a tak „lidský záchranář“ často zůstává ve své podstatě záchranářem a ten, kdo je bezpáteřní bez-emoční mocnář, zůstává mocnářem. V některých situacích se ta intenzita nastavení může měnit a převážit jiná role, podstata nás samotných ale obvykle převažuje celý život. A tak „záchranáři“ mají vnitřní potřebu dělat i práci, která jim nepřísluší, když ostatní od toho dávají ruce pryč,...
neznamená, že je ti v tom dobře a budeš dlouhodobě prosperovat. Jinými slovy, existuje sousta nadaných lidí a tahounů, kteří se zapřou a zvládnou téměř nemožné. Jenomže pokud jim ta činnost není vlastní, tak se tím neúměrně vyčerpávají a energie ubývá a neobnovuje se. S energií je to jako s kváskem. Vždycky je potřeba, aby tam určitá část kvásku (energie) zůstala a měla...
