Existují 2 primární klíče, jak vybrat kvalitní spolupracovníky

za 15+ let jsem je vysledovala a každý další pohovor/konzultace mě v tom utvrzuje. Cítím respekt, že si takové lidi dokážu do svého okolí přitáhnout a můžu být jejich průvodcem při hledání nového profesního cíle anebo být ta, kdo firmám najde takové nové kolegy/kolegyně.

Jaké 2 nejčastější klíče to jsou? Buď

1. v dětství nebo mládí dělali závodně nebo jen intenzivně sport (a jak někteří doplnili i hraní na hudební nástroj), tj. často
   ▶ mají disciplínu, houževnatost a vytrvalost,
   ▶ naučili se přijmout, že se vyhrávat i prohrávat je součástí života,
   ▶ když prohrají, hledají jiné cesty, jak být příště lepší, neustále se učí,
   ▶ průběžně na sobě makají, aby byli zítra lepší verzí sebe sama,
   ▶ chápou, co je skutečný význam pojmu být týmovým hráčem (vzájemně se doplňujeme a společně dokážeme víc než sami),
   ▶ mají skutečný tah na branku (mnozí zvládají strategii i vlastní realizaci)
   
   nebo
   
2. zažili si náročné dětství nebo dospívání
   ▶ vzali za svůj život zodpovědnost, protože mnohdy neměli co ztratit (cokoliv udělají, jim dost pravděpodobně přinese zlepšení života),
   ▶ potřebují dokázat okolí (ve skutečnosti primárně sami sobě), že nejsou to, za co je má okolí, ale to, co niterně cítí,
   ▶ chtějí získat určitou formu svobody, respektu od okolí, lásku…. „být viděni“,
   ▶ chtějí se vymanit z role oběti a stát se tvůrcem svého života,
   ▶ hodně snesou, protože jsou zvyklí na bolest (ať mentální či fyzickou), tj. hranice mají posunuté (ve prospěch okolí a někdy neprospěch jich samých),
   ▶ cokoliv se musí naučit (a dává jim to smysl), berou jako způsob, jako příležitost zvýšit svoji hodnotu.
   
   Výčet plusů a mínusů určitě není stoprocentní. Když si na některé ještě vzpomenu (nebo mě doplníte Vy), tak je dopíšu.
   
   Každá z těchto zkušeností má jiné kvality i jiné stinné stránky. Tito lidé
   ❌ Jsou silní, ale můžou být křehcí (v závislosti jak svá traumata zpracovali).
   ❌ Málokdy je donutíte k výbornému výsledku, pokud neznají smysluplný cíl a nedostanou určitou volnost, jak ho dosáhnout.
   ❌ Potřebují šéfa, kterého můžou respektovat nebo k něm vzhlížet. Velmi těžko respektují ty, kteří jsou nekompetentní, hloupí, zákeřní.
   ❌ Můžou mít rozdílné hodnoty a ty je třeba při rozhovoru rozklíčovat.
   ❌ Potřebují určité uznání a adekvátní ohodnocení (nejen finanční).
   
   Jsou pro zaměstnavatele úžasnou investicí, pokud s nimi umí pracovat. Špatným zacházením můžete tyto úžasňáky nenávratně zlomit nebo ukázat, co prohnilého ve firmě máte.
   
   Pozor, nutno dodat, že tyto 2 klíče nejsou samospásné! Je podstatné se při rozhovoru soustředit i na to, co říká jejich duše (věřte mi, to neokecáte), jak tito lidé přemýšlí a jak tyto zkušenosti dokážou využít pro dobro své i okolí. Vnímat je komplexně a porovnávat jestli „zapadnou“ tam, kde je chcete mít.