pro mě je nejdůležitější, jaká bude náplň práce a kolektiv. Pak to neznamená, že bude pracovat za jakoukoliv mzdu, ale pouze to, že– by rád měl stejně dobré peníze jako má teď (případně si polepšil), ale v lepším kolektivu nebo zajímavější práci než má teď.– nebo má práci, která je nadstandardně zaplacená, ale právě proto, že ji nechce...
jsou skvělí kolegové a dodavatelé. Je na ně spoleh, vždycky dávají do své práce maximum a někdy i mnohem víc. Jsou plní energie, nápadů a chuti překonávat překážky. Hledají cesty, protože chtějí…. protože mají SILNOU VNITŘNÍ MOTIVACI. Něco, co se nedá koupit, co tam prostě je. A tato výhoda je taky obrovskou nevýhodou. Zdrojem energie pro srdcaře je SMYSL TOHO, CO DĚLAJÍ....
Při rapidně rostoucí inflaci jsem si vzpomněla na českou podnikatelku, která před pár měsíci v TV (netuším, co to bylo za pořad, náhodou to na mě vyskočilo) úplně v klidu argumentovala, že se výrazně zdražily vstupy, tak jak by mohla dát zaměstnancům vyšší plat?! Jak by k tomu přišla? Pokud bychom brali zjednodušeně v potaz 3 poměnné – náklady na dodavatele, náklady na mzdy...
dobře fungující firmu s dobrou kulturou zničí neustále rostoucí nesmyslné požadavky na úkoly bez přidané hodnoty? Takové požadavky jsou jako zrnka písku, které se sypou dnes a denně. Samo zrnko písku nic neváží. Ale zkuste si představit miliony zrnek písku, které se na vás sypou a sypou. Pak už stačí jedno poslední a je dokonáno. Někdy je tím kazisvětem nový manažer,...
Já jsem v této otázce měla jasno velmi brzy. Jsem „tvůrce“ a baví mě vidět výsledky své práce přímo a nikoliv zprostředkovaně přes případné podřízené. Taky jsem ušetřena spousty porad, callů apod. a čas můžu věnovat tvoření reálných výsledků. Taky nesnáším někoho k něčemu tlačit, protože krávu můžete dotáhnout na Mt. Everest, ale co s ní tam pak budete dělat, že? A...
Jednoduše tím, že si získáte přirozený respekt díky vašim výsledkům práce. Jenže jak mít výsledky práce, když se vám nedaří prosadit vaše myšlenky a nápady u managementu nebo zaměstnanců? Úplně prvním a zásadním krokem je naučit se mluvit stejnou řečí svého kmene. Tj. budu-li chtít jako HR prosadit nějaký projekt, musím rozumět potřebám/problémům všech, na které bude mít můj...
Manažer nebo lídr – stále je to člověk, který má zodpovědnost za splnění úkolů, které deleguje svému týmu a zodpovídá se majiteli/jednateli. Při dnešním tempu a tlaku není vůbec snadné umět naslouchat svým lidem, mít k nim individuální přístup a dokázat je motivovat tak, aby svoje úkoly plnili, aniž by jim stál za zády a nemusel řešil nějaké problémy. Zejména ve firmách,...
Mediace není meditace! Když jsem šla na kurz mediace, myslela jsem si, že na tom vlastně nic není, protože přirozeného mediátora dělám už od dětství a je součástí mé práce personalisty. Ale spletla jsem se stejně, jako když jsem si před 12 lety myslela, že pohovor vlastně může dělat každý, protože si „jen povídáte“. Ano, v podstatě pohovor i mediaci...
Oslovení a přilákání zákazníků k produktu je ve svém základním principu velmi podobné jako oslovení a přilákání potenciálních zaměstnanců k nabídce firmy. Proč si tedy nevzít poučení ze zkušeností, které firmy díky marketingu získávají roky i v současném HR?! Není to žádná novinka, jen ty možnosti často nevyužíváme. Pro příklad – třeba Employer Branding (budování dobrého jména zaměstnavatele), respektive EVP (Employer...
Ne, nezbláznila jsem se a ani mi nelezou hormony na mozek 🙂 Jen už se nemůžu tiše dívat na to, jak péče o zaměstnance končí v okamžiku nástupu do firmy, jak se klade přemrštěný důraz na stylový HR marketing, jak se některé firmy předhání, jestli mají designovější zasedačku, a třeba který nový benefit přidali na seznam do své cafeterie. Upřímně, zatím jsem si nevšimla, že...