neprofesionalita, intriky. Téma, které na mě teď křičí z mnoha rozhovorů a situací kolem mě a lidí/klientů v mé blízkosti. Že by to zrovna bylo v kolektivním vědomí? Roky mě fascinuje, kolik škody dokáže udělat ve firmě byť i jeden nekompetentní člověk! Třeba taková Anička. Že je nekompetentní je obvykle veřejné tajemství, i když zpočátku dokáže kolem sebe vytvořit kult nedotknutelnosti. Kam Anička...
Já vím, že člověka dokáže vytočit nabídka práce, která je naprosto mimo mísu (respektive mimo to, jak se sám vidí a co očekává). Zejména, když je někdo v roli ředitele a přistane mu nabídka pozice vhodná pro absolventy. Toto střílení od boku kazí jméno všech HR, o tom žádná. ALE i pro zkušené recruitery je to někdy opravdu sázka do loterie,...
Firmy skuhrají, že nemají dost lidí a přesto mají mnohé v globálních cílech např. – min. 40 % náborů žen (bez ohledu, jestli se jedná o ryze technický obor), – min. 1 doporučenou ženu na každý nábor, – min. 40 % žen v manažerských pozicích, – X % pohlaví, které není ani ženské ani mužské…. atd. Je to jako kdybych měla hlad...
„Martino, díky za vypracování inzerátu. Přes víkend jsme měli 5 reakcí a za 3 týdny přes 42 relevantních zájemců o práci. Z toho 5 lidí ve finálním kole! Aneb malé radosti mého podnikání, kterému se věnuji sporadicky (CV na míru, konzultace, inzeráty na míru, aktivní vyhledávání kandidátů s licencí personální agentury). Sama vidím na každodenní práci, že pokud se HR dokáže procítit a naladit na danou...
pro mě je nejdůležitější, jaká bude náplň práce a kolektiv. Pak to neznamená, že bude pracovat za jakoukoliv mzdu, ale pouze to, že– by rád měl stejně dobré peníze jako má teď (případně si polepšil), ale v lepším kolektivu nebo zajímavější práci než má teď.– nebo má práci, která je nadstandardně zaplacená, ale právě proto, že ji nechce...
jsou skvělí kolegové a dodavatelé. Je na ně spoleh, vždycky dávají do své práce maximum a někdy i mnohem víc. Jsou plní energie, nápadů a chuti překonávat překážky. Hledají cesty, protože chtějí…. protože mají SILNOU VNITŘNÍ MOTIVACI. Něco, co se nedá koupit, co tam prostě je. A tato výhoda je taky obrovskou nevýhodou. Zdrojem energie pro srdcaře je SMYSL TOHO, CO DĚLAJÍ....
Při rapidně rostoucí inflaci jsem si vzpomněla na českou podnikatelku, která před pár měsíci v TV (netuším, co to bylo za pořad, náhodou to na mě vyskočilo) úplně v klidu argumentovala, že se výrazně zdražily vstupy, tak jak by mohla dát zaměstnancům vyšší plat?! Jak by k tomu přišla? Pokud bychom brali zjednodušeně v potaz 3 poměnné – náklady na dodavatele, náklady na mzdy...
dobře fungující firmu s dobrou kulturou zničí neustále rostoucí nesmyslné požadavky na úkoly bez přidané hodnoty? Takové požadavky jsou jako zrnka písku, které se sypou dnes a denně. Samo zrnko písku nic neváží. Ale zkuste si představit miliony zrnek písku, které se na vás sypou a sypou. Pak už stačí jedno poslední a je dokonáno. Někdy je tím kazisvětem nový manažer,...
Já jsem v této otázce měla jasno velmi brzy. Jsem „tvůrce“ a baví mě vidět výsledky své práce přímo a nikoliv zprostředkovaně přes případné podřízené. Taky jsem ušetřena spousty porad, callů apod. a čas můžu věnovat tvoření reálných výsledků. Taky nesnáším někoho k něčemu tlačit, protože krávu můžete dotáhnout na Mt. Everest, ale co s ní tam pak budete dělat, že? A...
Jednoduše tím, že si získáte přirozený respekt díky vašim výsledkům práce. Jenže jak mít výsledky práce, když se vám nedaří prosadit vaše myšlenky a nápady u managementu nebo zaměstnanců? Úplně prvním a zásadním krokem je naučit se mluvit stejnou řečí svého kmene. Tj. budu-li chtít jako HR prosadit nějaký projekt, musím rozumět potřebám/problémům všech, na které bude mít můj...