ŽE BY TAJEMSTVÍ NÍZKÉ NEZAMĚSTNANOSTI V ČR?

aneb povídka Jak chodil mravenec do práce…
Mravenec přicházel každý den časně zrána do zaměstnání a začínal pracovat. Vyráběl a byl spokojený. Jeho šéf Lev se podivil, že mravenec pracuje bez dohledu:
„Jestliže pracuje tak dobře bez dohledu, nemohl by snad pracovat ještě lépe, kdyby na něj někdo dohlížel?“
Lev proto zaměstnal jistého Švába, který měl bohaté zkušenosti v oboru personalistiky. Jeho prvním opatřením bylo zavedení kontroly mravencovy docházky. Záhy Šváb potřeboval sekretářku, aby mu pomáhala s papírováním. Zaměstnal proto Pavoučici, která se kromě archivů věnovala rovněž kontrole telefonních hovorů.
Lev byl okouzlen Švábovými výstupy a požádal ho i o grafickou prezentaci produktivity a hlubší analýzu dlouhodobých tendencí na pracovišti, jejichž průběžné výsledky budou diskutovány na pravidelných schůzkách. Kvůli tomu byl Švábovi zakoupen počítač s laserovou tiskárnou a zaměstnána jedna Moucha, aby vedla oddělení informatiky.
Mravenec, dosud produktivní a veselý, byl najednou zoufalý nad množstvím vyplňovaných formulářů a pracovních schůzek, které mu zabíraly spoustu času!
Lev dospěl k závěru, že je třeba vytvořit pracovní místo provozního vedoucího v oddělení, kde mravenec pracuje. Pozici obsadil jistý Cvrček, jehož prvním počinem bylo vybavení kanceláře perským kobercem a ergonomickou židlí.
I nový vedoucí brzy potřeboval počítač a sekretářku (tu si však přivedl ze svého bývalého zaměstnání), aby vypracoval strategický plán optimalizace výroby a kontroloval rozpočet oddělení, kde mravenec pracuje.
Cvrček zároveň přesvědčil Lva o absolutní nezbytnosti průzkumu pracovního prostředí. Poté, co se Lev seznámil s pracovní vytížeností, zjistil, že oddělení, kde mravenec pracuje, už nevyrábí tolik, co dříve. Najal proto vyhlášeného konzultanta Sýčka, aby provedl audit a navrhl řešení. Sýček strávil tři měsíce v kancelářích a vypracoval několika svazkovou zprávu, jejíž závěr zněl: „příliš mnoho personálu v podniku“.
Hádejte, koho Lev propustil!
Pochopitelně mravence, kvůli „nedostatku motivace a konfliktnímu chování“.
autor: neznámý (pokud ho znáte, ráda doplním)
#martinakolackova #hr #nezamestnanost #motivace #nespravedlnost #produktivita
Načtěte si, jak přemýšlím
Další články k tématu

NÍZKÁ NEZAMĚSTNANOST MŮŽE UKAZOVAT I NA NESCHOPNOST FIREM PRACOVAT EFEKTIVNĚ
Vnímám, jak je ČR pro řadu zemí zajímavá enormně nízkou nezaměstnaností. Zajímají se, jak to děláme? V čem je to úžasné know-how, které bychom mohli…
2018
Celý článek
JE TO VOLBA KAŽDÉHO Z NÁS
Nedávno se mě jeden mladík s roční pracovní zkušeností ptal, jestli má přijmout nabídku vést 20ti členný obchodní tým v neznámém oboru. Zdálo se, že…
2018
Celý článek
Tajemství, jak si do života přitáhnout práci snů
aneb když je srdce a hlava v souladu. Chcete znát TAJEMSTVÍ, díky kterému už NEBUDETE prožívat znovu situace typu máte vyšperkovaný životopis…
2017
Celý článek