„TO VÝBĚRKO MĚ FAKT ZDRŽUJE, UŽ AŤ TO MÁM ZA SEBOU.“
Takto nějak se staví někteří manažeři k výběrovému řízení. Najít nového člověka často berou jako problém, který je obtěžuje a zdržuje. Snaží se „ten problém“ co nejrychleji zalepit, aby se mohli věnovat něčemu jinému, co evidentně považují za svoji SKUTEČNOU PRÁCI.
Není to trošku absurdní? Osobně si myslím, že manažeři by měli být ti, kteří mají v náplni práce budování a motivaci týmu. A ne být často „jen“ seniorní specialisté, které vedení lidí nebaví, obtěžuje je a někdy se i svým lidem raději vyhýbají.
Dalším hřebíčkem do rakve je, když manažeři výběr podcení a noví lidé práci dostatečně nezvládají anebo nezapadnou do týmu. Místo toho, aby se POUČILI ZE SVÝCH CHYB při výběru, tak obviňují všechny kolem a hojí si svoje ego na tom, že je mají za neschopné 🙁
Podobně to vypadá když doma vařím – honem tam něco dám, ať se to samo udělá a odbíhám dělat věci, které mě baví víc….A výsledek? Často tomu odpovídá 🙂
Načtěte si, jak přemýšlím
Další články k tématu
KDO MÁ ZODPOVĚDNOST ZA VÝBĚR NOVÉHO ČLOVĚKA?
Poslední slovo u výběrového řízení má manažer, který je zodpovědný za výsledky svého týmu a měl by si vybrat člověka, který mu pomůže výsledků…
2019
Celý článek
SPECIALISTA NEBO MANAŽER?
Já jsem v této otázce měla jasno velmi brzy. Jsem „tvůrce“ a baví mě vidět výsledky své práce přímo a nikoliv zprostředkovaně přes případné podřízené.…
2021
Celý článek
VELKÉ HR KONFERENCE – MUST HAVE! OPRAVDU?
Kladu si otázku, k čemu jsou velkolepé konference o tom, jak by mělo HR vypadat při ekonomice 4.0, jak to funguje v jiných zemích, když u nás…
2018
Celý článek