Proč? Třeba proto, že si většina z nich neumí říct o adekvátní částku za svoji práci (samozřejmě výjimky potvrzují pravidlo). Tak proč by jim zaměstnavatel měl platit víc, když může mít kvalitu za nižší cenu?! Čest výjimkám, kdy si zaměstnavatel umí spočítat, že pokud dá kvalitnímu člověku o něco víc, než si řekne (a odpovídá to jeho kvalitě), tak získá...
(a nejen v personálních agenturách). Samozřejmě se nedá generalizovat. Znám lidi naprosto nekompetentní na roli HR a přesto sedí na svém místě u jednoho zaměstnavatele roky a taky znám skvělé lidi, kteří umí řemeslo výborně a přitom vypadají jako fluktuanti. Přemýšlela jsem, čím to může být a napadá mě několik možností ✔ Zkreslená představa o tom, co práce HR obnáší, že nejde jen o přátelské...
kteří jsou ve firemní hierarchii pod vámi a nevěříte jejich práci, nikdy to nebude fungovat, i kdyby pro vás pracovali ti nejlepší v oboru. Někteří se budou pár týdnů, měsíců nebo let snažit ukázat, že svoji práci dělají dobře, ale jak to tak u tahounů bývá, časem se to zlomí a není cesty zpět. Odejdou bez jediného slova. Recruiteři, poznáváte...
Nepřestává mě fascinovat, jak se někteří obklopují lidmi, kterým říkám „indulona“. Lidmi, kteří budou říkat přesně to, co chce manažer slyšet, i kdyby to byla největší hovadina pod sluncem. Ego se tetelí blahem a pocit vlastní důležitosti roste. Manažeři, kteří si indulony „pěstují“, obvykle dělají totéž i u svého manažera. Podlézají, intrikují. Úspěchy svých lidí si přivlastňují a naopak...
Díky diskusi pod mým předešlým postem 7 mýtů o šikaně vzešla potřeba doplnit toto téma…Z mého pohledu existuje 1) ŠIKANA VIDITELNÁ – taková ta na vojně, nebo ve škole, kdy se někdo někomu posmívá, zesměšňuje před ostatními a má se za to, že se všichni (včetně šikanovaného) velmi baví. Je to přece sranda, Franto, tak si to tak neber! 2)...
zněl titulek a k němu diskuse (odkaz v komentáři). Já osobně bych to napsala malinko jinak. Laskavost, empatie a dobrota můžou schovávat tzv. „měkkého manažera“. Ten mnohdy některým lidem v týmu neúměrně ustupuje a to pak demotivuje zbytek týmu, který tu práci musí odpracovat. Nebo i to, že není vůle říct managementu, že jejich požadavky jsou nereálné. Zavděčit se všem za každou cenu...
hlásí mi čerstvý absolvent VŠ, který má cca 2 roky občasné praxe formou DPČ. Po dotazu, kolik to přesně je, mi hlásí si našel, že je to 45 000 Kč. Dát 45 000 Kč za absolventa, který mnohdy ještě nic neumí a s velkou pravděpodobností za 2 roky odejde, protože nemá závazky (hypotéku, rodinu) a bude chtít získávat nové zkušenosti, je docela drahá sranda. Vzpomněla...
– Za dobrou práci mu dejte další práci (přece to nedáte Frantovi nebo Aničce, kteří jsou nespolehliví). – Bude-li si stěžovat, řekněte mu, že to MUSÍ VYDRŽET! – Pokud by chtěl posilu, hrejte divadlo, že se moc snažíte někoho najít, ale že to nejde tak rychle (každý měsíc, který odpracuje, je dobrý měsíc). – Zkuste mu...
Honí se nám hlavou myšlenky typu: 1) Moje starosti oproti Marušce, která je samoživitelka na 3 děti a Františkovi, který je vážně nemocný, jsou nic. Vlastně si nemám na co stěžovat. 2) Však je to jenom práce, prostě se vnitřně zapřu a nějak to dám. Nejsem žádná fňukna! Přidám a ono to zase nějak půjde. 3) Všude je něco. 4)...
Víte, co takovému kandidátovi nepřímo říkáte? Třeba to, – kdo bude mít v komunikaci poslední slovo!– že se ve firmě nejspíš škudlí a další navýšení bude v nedohlednu.– že si má příště při pohovoru říct o výrazně víc, protože firmy budou smlouvat. A přitom, pokud člověk dostane třeba jen o tisícovku hrubého víc než si řekl (a je v limitu budgetu,...
