Mluvila, ale nepřímo. Dneska vám žádná firma neřekne přímo, že diskriminuje věkem nebo pohlavím. Jediné, co firmy oficiálně dělají, je chlubení se, že podporují mladé perspektivní absolventy. Vytváří pro ně mnohdy speciální programy, ve školách někteří dostávají stipendia a podporu, aby nastoupili k zaměstnavateli A nebo B, až dostudují. Trošku jako když si firmy značkují perspektivní hříbata do své...
U psaní životopisu je potřeba si nejdřív upřímně pojmenovat, které konkrétní pracovní činnosti mě v práci naplňují (práce s čísly, kontingenční tabulky, komplexní problematika, hledání praktických řešení, jak zlepšit procesy, schopnost poskytovat perfektní podporu zákazníkům, využití citu pro design). To můžete udělat sami nebo s člověkem, který ve vás tu odpověď dokáže najít (třeba se mnou :-). Tj....
a tak „lidský záchranář“ často zůstává ve své podstatě záchranářem a ten, kdo je bezpáteřní bez-emoční mocnář, zůstává mocnářem. V některých situacích se ta intenzita nastavení může měnit a převážit jiná role, podstata nás samotných ale obvykle převažuje celý život. A tak „záchranáři“ mají vnitřní potřebu dělat i práci, která jim nepřísluší, když ostatní od toho dávají ruce pryč,...
aneb povídka Jak chodil mravenec do práce… Mravenec přicházel každý den časně zrána do zaměstnání a začínal pracovat. Vyráběl a byl spokojený. Jeho šéf Lev se podivil, že mravenec pracuje bez dohledu: „Jestliže pracuje tak dobře bez dohledu, nemohl by snad pracovat ještě lépe, kdyby na něj někdo dohlížel?“ Lev proto zaměstnal jistého Švába, který měl bohaté zkušenosti v oboru personalistiky....
Proč? Třeba proto, že si většina z nich neumí říct o adekvátní částku za svoji práci (samozřejmě výjimky potvrzují pravidlo). Tak proč by jim zaměstnavatel měl platit víc, když může mít kvalitu za nižší cenu?! Čest výjimkám, kdy si zaměstnavatel umí spočítat, že pokud dá kvalitnímu člověku o něco víc, než si řekne (a odpovídá to jeho kvalitě), tak získá...
(a nejen v personálních agenturách). Samozřejmě se nedá generalizovat. Znám lidi naprosto nekompetentní na roli HR a přesto sedí na svém místě u jednoho zaměstnavatele roky a taky znám skvělé lidi, kteří umí řemeslo výborně a přitom vypadají jako fluktuanti. Přemýšlela jsem, čím to může být a napadá mě několik možností ✔ Zkreslená představa o tom, co práce HR obnáší, že nejde jen o přátelské...
kteří jsou ve firemní hierarchii pod vámi a nevěříte jejich práci, nikdy to nebude fungovat, i kdyby pro vás pracovali ti nejlepší v oboru. Někteří se budou pár týdnů, měsíců nebo let snažit ukázat, že svoji práci dělají dobře, ale jak to tak u tahounů bývá, časem se to zlomí a není cesty zpět. Odejdou bez jediného slova. Recruiteři, poznáváte...
Nepřestává mě fascinovat, jak se někteří obklopují lidmi, kterým říkám „indulona“. Lidmi, kteří budou říkat přesně to, co chce manažer slyšet, i kdyby to byla největší hovadina pod sluncem. Ego se tetelí blahem a pocit vlastní důležitosti roste. Manažeři, kteří si indulony „pěstují“, obvykle dělají totéž i u svého manažera. Podlézají, intrikují. Úspěchy svých lidí si přivlastňují a naopak...
Díky diskusi pod mým předešlým postem 7 mýtů o šikaně vzešla potřeba doplnit toto téma…Z mého pohledu existuje 1) ŠIKANA VIDITELNÁ – taková ta na vojně, nebo ve škole, kdy se někdo někomu posmívá, zesměšňuje před ostatními a má se za to, že se všichni (včetně šikanovaného) velmi baví. Je to přece sranda, Franto, tak si to tak neber! 2)...
zněl titulek a k němu diskuse (odkaz v komentáři). Já osobně bych to napsala malinko jinak. Laskavost, empatie a dobrota můžou schovávat tzv. „měkkého manažera“. Ten mnohdy některým lidem v týmu neúměrně ustupuje a to pak demotivuje zbytek týmu, který tu práci musí odpracovat. Nebo i to, že není vůle říct managementu, že jejich požadavky jsou nereálné. Zavděčit se všem za každou cenu...
