MANAŽEŘI, ZBAVTE SE SVÉ OSAMĚLOSTI

Manažer nebo lídr – stále je to člověk, který má zodpovědnost za splnění úkolů, které deleguje svému týmu a zodpovídá se majiteli/jednateli.

Při dnešním tempu a tlaku není vůbec snadné umět naslouchat svým lidem, mít k nim individuální přístup a dokázat je motivovat tak, aby svoje úkoly plnili, aniž by jim stál za zády a nemusel řešil nějaké problémy.

Zejména ve firmách, kde se manažer recruitoval z pozice odborníka v daném oboru, často řešíme otázku, jak pracovat s jednotlivými podřízenými, když je každý z nich jiný – ať povahově, věkem, energií, stylem práce.

Současně se dnes a denně utvrzuji**, jak jsou mnohdy manažeři ve svých rozhodnutích osamoceni.** Existují témata, která nechtějí a nemůžou komunikovat se svými nadřízenými i kolegy.

• Protože mají obavu, že když nepřijdou sami s odpovědí nebo řešením, budou si majitelé nebo top management myslet, že selhali a na svoji roli nestačí.
• U podřízených se bojí, aby neztratili autoritu a neukázali svoji Achylovu patu.
• Domů si práci nosit nechtějí anebo nemají s kým by některé situace sdíleli a diskutovali.

Ve firmě tak bývá často jediným „nezávislým“ pomocníkem managerů personalista, který zastává roli business partnera.

Stává se poměrně běžně, že už první setkání či konzultace s kovaným personalistou pomáhají manažerovi k utříbení myšlenek, nalezení nových kroků k řešení konkrétních situací a značné emoční úlevě.

S čím vám, manažerům, může dobrý personalista pomoci?

• pojmenovat**, kde má firma silné a slabé stránky a kam směřuje** a pojmenovat tak employer branding,
• ušetřit spoustu času s předvýběrem profesně i lidsky vhodných zájemců o práci (čímž se sníží nejen náklady na recruiting a zaučení, ale i fluktuace),
• pomůže vám utříbit si myšlenky a mnohdy se na situace podívat i z jiných úhlů pohledu,
• vnímá změnu atmosféry ve firmě ještě dřív, než ji vidí ostatní. Dokáže rozklíčovat, kde se něco „kazí“ a na situaci upozornit včas, tj. než vznikne nepříjemný problém (odejde pro firmu stěžejní člověk a kolegové jsou překvapení, přestože on intenzivně naznačoval, že už nechce být součástí směru firmy).

Jak si vybrat dobrého personalistu, který bude vaším business partnerem? Věřte, že krásné CV a praxe z věhlasného korporátu vám nezaručí, že vám personalista přinese to, co potřebujete. Vybírejte si k sobě člověka, který

• k vám lidsky „sedne“ a mluví vaší řečí (nezapomínejte, že personalista navenek reprezentuje firmu na trhu práce, tj. lidé očekávají, že je vzorek toho, jak se lidé ve firmě běžně chovají),
• je empatický a dokáže číst mezi řádky,** nechybí mu lidskost**, a dokáže skloubit potřeby manažerů i lidí,
• má znalosti z procesů a ekonomiky firmy a dokáže si dát situace do souvislostí,
• je přirozený mediátor (přechází konfliktům nebo umí napomoci je vhodně vyřešit),

Chcete pomoct při výběru personalisty, který vám dokáže najít ty nejlepší lidi do vašeho týmu? Ráda vám s tím pomůžu.

Věřte, že jako manažeři na svoji roli nemusíte být nutně sami. Najděte si k sobě skutečně kvalitního personalistu (je na vás, jestli interního nebo externího) a získáte tak týmového parťáka či mentora, který vám nejen pomůže řešit různé zapeklité situace, ale často jim i elegantně předcházet.

Máte zájem vědět víc? Ozvěte se mi!