Jak zabít angažovanost svých lidí

Můžete vybrat ty nejlepší. Připravit půdu. Zasadit je ve správný čas. Hnojit. A pak nezaprší. Nebo přijdou mandelinky. A úroda bude stát za prd.

Stejně jako ve firmách. Můžete nabrat skvělé talenty. Ale pokud jim nedáte prostor, ani netušíte, jakou přidanou hodnotu v nich máte. A využíváte třeba jen 10 % jejich skutečného potenciálu.

Ve firmě, kde vítězí politika, se má nejlépe jen ten, kdo na všechno přikyvuje nebo dělá intriky. Zatímco člověk, který se ozve s nápady, co dělat jinak, je automaticky „prudič a negativista“.

Ti "tažní" postupně snižují angažovanost a jednoho dne vám dají sbohem. A vy budete překvapení. A to je signál i pro další talenty, že možná mají udělat totéž.

Protože proč se snažit? Proč přicházet s nápady? Proč upozorňovat na problém? Proč dělat něco navíc, když o to ve firmě stejně nikdo nestojí?

Jasně, někdy je „nemůžeme“ jen pohodlná výmluva.

Jen je dobré si říct, že někdy je nízká angažovanost opravdu výsledkem prostředí, které lidem opakovaně ukazuje, že jejich iniciativa není vítaná.

Sebelepší sadba nepomůže, když nemá podmínky k růstu. Někdy jsou to "mandelinky", které postupně ožírají jejich energii a motivaci. 🥔