NEPLETETE SI ANGAŽOVANOST SE SLEPOU POSLUŠNOSTÍ?

„Angažovaný zaměstnanec je loajální, výkonnější, ochotnější řešit problémy a jeho spokojenost vychází z práce samotné, nejen z odměny.“

Řešit problémy pro angažované lidi neznamená řešit AŽ VZNIKLÉ NÁSLEDKY, ale ideálně těm problémům předcházet. Jenže někteří manažeři si právě takovou konstruktivní kritiku svých odborníků překládají jako brblání, neposlušnost a útok na vlastní ego. Ve skutečnosti vám tito zaměstnanci dávají najevo, že jsou angažovaní a na firmě jim záleží.

Tam, kde je za jejich přístup začnete trestat, dojde k tomu, že buď

☑️ odejdou sami do firem, kde není angažovanost jenom marketingový slogan

☑️ přepnou do tiché rezignace (Quite Quitting), kdy budou dělat přesně jen to, co mají v popisu práce a co po nich tvrdě vyžadujete. Nebudou přinášet vlastní nápady ani investovat energii navíc, aby předešli požárům. Ostatně jste jim určitě mnohokrát řekli, že to není jejich starost.

☑️ vyhodíte je a nahradíte několika poslušnými novými zaměstnanci (vyberete si interní, o kterých víte, že vám jdou na ruku nebo externími, kteří jsou od pohledu poslušní a nebudou vám vidět do karet)

Krátkodobě to může fungovat, ale v dlouhodobém měřítku se to ve firmě projeví. Obvykle v okamžiku, kdy přijde i nějaký externí vliv a ukáže, na kolik je firma uvnitř (ne)zdravá.

Za cca 20 let jsem slyšela nespočet podobných příkladů nejen v rámci pohovorů, ale i kariérních konzultací. Díky tomu, že nekloužeme jen po povrchu a „hrábneme hlouběji“, vidím opakující se vzorce….

Když člověk sleduje, jakým směrem se ubírá konkurenceschopnost firem v ČR i EU a jaké rozhodnutí se dělají, vlastně se ničemu nedivím…