Mně to dlouho nešlo – pořád je přece co dělat a kdyby ne, je čas pustit se do restů a „vyčistit si stůl“. Navíc, pokud vám nespadne majetek do klína a nemáte, kdo by vás sponzoroval, ani nejste od pohledu sympatičtí extroverti, logicky makáte o to víc… Navíc se přece zpívá: „Když nemůžeš, přidej víc!“ A já jsem přidávala… jenže jsem šla...
NEDĚLEJTE TO, CO NECHCETE, ABY JINÍ DĚLALI VÁM byť tato věta explicitně nebyla vyslovená, mně osobně přijde jako nosná myšlenka Employer Branding 2025 konference v Praze, akce Employer Branding Czech community, kterou založil Michal Kosař. Vesměs padly myšlenky, které ctím už několik let: 👉 pište řečí svého kmene a zapomeňte na korporátní slovní bullshity, pište tak, jak byste...
který vidí, že PŘEDNÍ a ZADNÍ STRANA čehokoliv málokdy vypadají stejně a neumí se tvářit, že to neexistuje. Za negativního nás často označuje ten, kdo se bojí toho, co vidíme/víme, aby nás umlčel. Pro mě, VYSOCE CITLIVÉHO ČLOVĚKA je typické ✔️ HLOUBKOVÉ ZPRACOVÁNÍ– dokážu cokoliv analyzovat (rozebrat do jednotlivého šroubku a pak složit zpět do celku) a vnímat to v kontextu s okolím, –...
Cpeme na piedestal formální externí vzdělávání (bez srovnávání kvality) a ignorujeme intenzivní sebevzdělávání nebo interní školení, bez kterého se dnešní práce dělat nedá. Jako člověk/personalista, který za 18+let mluvil s tisíci lidmi (a žádné small talky), nemám pocit, že ti, co oplývají seznamem certifikovaných kurzů/titulů by byli úspěšnější, moudřejší a dělali byť o chlup lepší práci než ti, kteří je nemají....
Zaměstnanec, který se ozývá s konstruktivní kritikou a novými nápady ukazuje, že mu NA FIRMĚ (týmu, projektu, vizi) ZÁLEŽÍ. Není to anarchista hledající pozornost nebo troublemaker. Naopak, nebýt tiše je velmi nevděčné a někdy i riskuje, že přijde o práci. Jenže si nemůže pomoct. Věří, že byl do firmy přijatý proto, že je odborník na svoji oblast a je jeho povinností se ozvat,...
Je jedno, jestli to vnímáme víc nebo míň, ale je to tak. Špatné prostředí (a potřeba ho vytěsnit) nám prostě bere energii. Zpomaluje to náš vnitřní procesor.Podobně jako když se snižuje výkon počítače při běžícím antiviru nebo na pozadí instalovaných aktualizací. I když o nich vědomě nevíme, cítíme, že je to nějaké pomalé… A i když si nějak zvykneme...
Protože si vybírají INZERÁTY, kde není text obecným balastem popisující co obvykle se na dané pozici dělá (např. obchodník jedná se zákazníky, vyjednává smlouvy a občas cestuje – tyyyyyyy jo, tak to bych nečekala, tam chci pracovat!). Někdy to z inzerátů nejde poznat – možná proto, že▶️ recruiter jen nedokáže vystihnout podstatu a napsat ho srozumitelně,▶️ management neví ještě...
Milujete trendy? Já ne, protože trendy mi přijdou jen jako chytrý a často jen laciný marketingový tah, jak zaměstnat/oblbnout/nalákat lidi na něco, co by je ani nenapadlo, že potřebují. Trendy totiž často popírají, že v minulosti bylo i spoustu kvalitních věcí, na kterých můžeme stavět. A místo aby se stavělo na tom funkčním a roky prověřeným a jen se upravilo/updatovalo to nefunkční, často se...
Nejvíc mě „baví“ otázky kandidátům: „Kde se vidíte za 5 let?“Zkuste se na oplátku zeptat managera, kde vidí firmu/daný business za 5 let… Tipuju, že ve většině případů dostanete nic neříkající prázdné fráze. A přitom právě jasné a konkrétní cíle firmy jsou klíčové právě pro definování smyslu jednotlivých profesních rolí a konkrétní náplni práce.
Odmítat (i velmi zajímavé) zájemce o práci patří k mé práci. Když máte jedno místo a desítky zájemců, logicky odmítnete i ty, kteří by tu práci zvládli… jen tam byl někdo o chlup lepší pro konkrétní roli/úkol, s manažerem lidsky více sedli nebo byl prostě rychlejší. „Dobrý den, paní Martino, děkuji za zprávu. Sice mě nepotěšila, protože jsem byla opravdu nadšená z té...
